2016年02月18日 06:35
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【明報專訊】時裝愈來愈「即食」，Burberry創意總監兼行政總裁Christopher Bailey日前宣布將改變品牌發表新系列的周期及模式，以往在時裝騷發表系列，半年後衣服才真正推出市場，而Burberry的新模式卻是「See-Now-Buy-Now」，9月舉行的時裝騷將一併發布秋冬男女裝，系列會在騷後即時落舖及在網上發售，讓顧客可即時擁有當季系列。
無獨有偶，Tom Ford亦在同一時間宣布取消紐約時裝周的秋冬系列時裝騷，改為在9月才行騷，同樣採取系列在騷後即時落舖的模式。二人均強調今日的時裝着重「immediate」（即時）、「moment」（刻下）。「See-Now-Buy-Now」的新模式完全顛覆固有時裝周期，時裝如此「即食」到底是好是壞？
男女時裝騷 September•February
無可否認，Burberry總是比人行前一步（甚至幾步）。Burberry是眾多時裝品牌中最先意識到網絡行銷的重要，一早打入facebook、Instagram、Twitter等早期的年輕人社交網絡，更早在2010年便開始於網上現場直播時裝騷，後來又推出「runway to retail」服務，讓人看騷之時可在網上預購系列，每項動作均與時並進。而在今日，縱然大部分品牌都未有網上預購服務，「runway to retail」在Christopher Bailey眼中已經不夠快：「你不能在發布系列時跟顧客說，眼前的系列是很令人興奮，但你還有六個月才能摸到衣服！時裝強調的是『moment』，是要做符合刻下的事，不可能在6個月後重新複製這個moment。」Christopher Bailey說。
因此才有這個新突破，Burberry將在一年內舉行2次時裝騷，以往春夏及秋冬兩季男女裝加起來有4個騷，再加上季與季之間的pre collections，一年至少有8個系列，但在九月開始品牌的時裝騷將合併男女裝，並且不以季度來劃分，而是稱為September及February，系列發布後將即時落舖及在網上發售，強調時間而非季節。有幾即時？Christopher Bailey說若時裝騷在兩點開騷，完騷後一刻專門店就已換上全新系列：「我們一直以來的改變都是想將時裝天橋和顧客更緊密地連結起來，過去幾年的時裝騷由網上直播到即場預購到社交網絡企劃，都在逐漸縮小兩者之間的縫隙，而這時裝周期是最新的一步。」
新時裝周期 顛覆固有系統
而採取這新模式的不只Burberry，Tom Ford亦在同一天宣布品牌將在9月舉行2016秋冬時裝騷，同樣合併男女裝，完騷後即時落舖。「世界變得愈來愈即時，現時這套行騷後四個月顧客才能買到衣服的方式已經過時，完全不合邏輯，我們生存在另一個時代的時裝周期及系統。」 Tom Ford直言：「今時今日顧客需要的是即時買到的衣服。我們花大量金錢和氣力來做一場騷，而那場騷所製造出來的興奮和期待要等到幾個月後才真正落到消費者身上，那是過早了。在當季行騷，即時上架，將時裝騷直接轉化成銷售，即時滿足消費者的欲望，才符合這個時代。」
即時，就是這個時代。時裝品牌早半年行騷發布系列，給予時裝編輯及買手足夠時間消化再傳遞消費者本是常態，但隨着社交網絡急速發展，資訊來得愈來愈快，一完騷上網就能即時看到完整系列，facebook及Instagram等亦有雜誌、時裝博客鋪天蓋地式的報道時裝騷，即時資訊換來即時購買欲，實質上卻要等到半年後才能買到衣服，對消費者來說已足夠讓他們對新系列的熱情冷卻，到衣服真正推出之時購買欲望已經大大減低。全美時裝設計師協會（CFDA）就曾因為這樣的時裝周期而開會，希望改變現時困局，可能將紐約時裝周轉為直接面對消費者的模式，又或者改變現有時裝季度，3月發布春夏系列，9月發布秋冬系列，而不是早半年發布。但CFDA主席Diane von Furstenberg坦言，無論如何都顛覆了時裝界的固有系統。
天橋上，還可見大膽設計？
例如，以往時裝騷是讓時裝編輯及買手預先觀賞系列的機會，之後品牌才決定系列哪些衣服會投入生產，通常只有天橋上約30%的衣服會推出市場，但換成「See-Now-Buy-Now」模式後，時裝騷將直接面對消費者，理想應該是天橋上整個系列都會落舖，那意味着品牌可能要減少天橋上出現的作品，抑或將整個系列完全推出市場，對生產線有顯著影響。另外，時裝騷的大龍鳳以至系列中大部分設計向來是為了呈現設計師的創意多於衣服本身的可穿性，因此天橋上的設計在專門店未必找得到，但當時裝騷與消費者直接接軌，無可否認其商業性將大大提高，設計師也就必須更準確拿揑創意及商業性之間的平衡，這樣又會否扼殺了設計師本身的創意？
對於「See-Now-Buy-Now」所帶來的這些可能性，Christopher Bailey坦言未有答案，只能見步行步，在改變的過程中不斷適應。事實是近年時裝界在fast fashion、社交網絡、即時資訊的衝擊下是變得太快，各個時裝品牌均在調整步伐跟上新時代。「See-Now-Buy-Now」模式對Burberry及Tom Ford等一線品牌無疑是極其大膽冒險的一着，能否改變現時困局是言之尚早，但此舉引來的骨牌效應，肯定為今日的時裝生態帶來新衝擊。
文﹕Ki Leung
圖：品牌提供、網上圖片
統籌﹕John Wan
編輯﹕蔡曉彤
電郵﹕lifestyle@mingpao.com
無獨有偶，Tom Ford亦在同一時間宣布取消紐約時裝周的秋冬系列時裝騷，改為在9月才行騷，同樣採取系列在騷後即時落舖的模式。二人均強調今日的時裝着重「immediate」（即時）、「moment」（刻下）。「See-Now-Buy-Now」的新模式完全顛覆固有時裝周期，時裝如此「即食」到底是好是壞？
男女時裝騷 September•February
無可否認，Burberry總是比人行前一步（甚至幾步）。Burberry是眾多時裝品牌中最先意識到網絡行銷的重要，一早打入facebook、Instagram、Twitter等早期的年輕人社交網絡，更早在2010年便開始於網上現場直播時裝騷，後來又推出「runway to retail」服務，讓人看騷之時可在網上預購系列，每項動作均與時並進。而在今日，縱然大部分品牌都未有網上預購服務，「runway to retail」在Christopher Bailey眼中已經不夠快：「你不能在發布系列時跟顧客說，眼前的系列是很令人興奮，但你還有六個月才能摸到衣服！時裝強調的是『moment』，是要做符合刻下的事，不可能在6個月後重新複製這個moment。」Christopher Bailey說。
因此才有這個新突破，Burberry將在一年內舉行2次時裝騷，以往春夏及秋冬兩季男女裝加起來有4個騷，再加上季與季之間的pre collections，一年至少有8個系列，但在九月開始品牌的時裝騷將合併男女裝，並且不以季度來劃分，而是稱為September及February，系列發布後將即時落舖及在網上發售，強調時間而非季節。有幾即時？Christopher Bailey說若時裝騷在兩點開騷，完騷後一刻專門店就已換上全新系列：「我們一直以來的改變都是想將時裝天橋和顧客更緊密地連結起來，過去幾年的時裝騷由網上直播到即場預購到社交網絡企劃，都在逐漸縮小兩者之間的縫隙，而這時裝周期是最新的一步。」
新時裝周期 顛覆固有系統
而採取這新模式的不只Burberry，Tom Ford亦在同一天宣布品牌將在9月舉行2016秋冬時裝騷，同樣合併男女裝，完騷後即時落舖。「世界變得愈來愈即時，現時這套行騷後四個月顧客才能買到衣服的方式已經過時，完全不合邏輯，我們生存在另一個時代的時裝周期及系統。」 Tom Ford直言：「今時今日顧客需要的是即時買到的衣服。我們花大量金錢和氣力來做一場騷，而那場騷所製造出來的興奮和期待要等到幾個月後才真正落到消費者身上，那是過早了。在當季行騷，即時上架，將時裝騷直接轉化成銷售，即時滿足消費者的欲望，才符合這個時代。」
即時，就是這個時代。時裝品牌早半年行騷發布系列，給予時裝編輯及買手足夠時間消化再傳遞消費者本是常態，但隨着社交網絡急速發展，資訊來得愈來愈快，一完騷上網就能即時看到完整系列，facebook及Instagram等亦有雜誌、時裝博客鋪天蓋地式的報道時裝騷，即時資訊換來即時購買欲，實質上卻要等到半年後才能買到衣服，對消費者來說已足夠讓他們對新系列的熱情冷卻，到衣服真正推出之時購買欲望已經大大減低。全美時裝設計師協會（CFDA）就曾因為這樣的時裝周期而開會，希望改變現時困局，可能將紐約時裝周轉為直接面對消費者的模式，又或者改變現有時裝季度，3月發布春夏系列，9月發布秋冬系列，而不是早半年發布。但CFDA主席Diane von Furstenberg坦言，無論如何都顛覆了時裝界的固有系統。
天橋上，還可見大膽設計？
例如，以往時裝騷是讓時裝編輯及買手預先觀賞系列的機會，之後品牌才決定系列哪些衣服會投入生產，通常只有天橋上約30%的衣服會推出市場，但換成「See-Now-Buy-Now」模式後，時裝騷將直接面對消費者，理想應該是天橋上整個系列都會落舖，那意味着品牌可能要減少天橋上出現的作品，抑或將整個系列完全推出市場，對生產線有顯著影響。另外，時裝騷的大龍鳳以至系列中大部分設計向來是為了呈現設計師的創意多於衣服本身的可穿性，因此天橋上的設計在專門店未必找得到，但當時裝騷與消費者直接接軌，無可否認其商業性將大大提高，設計師也就必須更準確拿揑創意及商業性之間的平衡，這樣又會否扼殺了設計師本身的創意？
對於「See-Now-Buy-Now」所帶來的這些可能性，Christopher Bailey坦言未有答案，只能見步行步，在改變的過程中不斷適應。事實是近年時裝界在fast fashion、社交網絡、即時資訊的衝擊下是變得太快，各個時裝品牌均在調整步伐跟上新時代。「See-Now-Buy-Now」模式對Burberry及Tom Ford等一線品牌無疑是極其大膽冒險的一着，能否改變現時困局是言之尚早，但此舉引來的骨牌效應，肯定為今日的時裝生態帶來新衝擊。
文﹕Ki Leung
圖：品牌提供、網上圖片
統籌﹕John Wan
編輯﹕蔡曉彤
電郵﹕lifestyle@mingpao.com
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