2014年08月07日 06:35
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【明報專訊】《主場新聞》突然於7月26日宣布即時結束，令人感到奇怪，並引來很多相關報道和評論。事發翌日，多份香港的報紙作出報道，甚至成為外地媒體中的新聞事件。在政界、商界、中產者和專業人士中有不少迴響，網上群組的討論也很多，特別是學生、年輕人和高教育程度者，因為這些都是《主場》的主要目標讀者。
在眾多的報道評論中，見到一些明顯主題。大家都覺得《主場》的結業是個令人不解的謎，當事人沒有詳細說明，內中似有很多隱情。大家估計不外是政治及經濟兩個因素，但不同立場的論者和媒體卻有相反的解讀。建制派方面的說法是《主場》並非一般商業媒體，而是有清晰政治立場，和其背後支持者《蘋果》的立場和作用一致，令前者變得沒有存在價值。泛民方面的看法是該網站做得太出色，於是被人出手打沉。從經濟角度也有兩種對立的解讀：建制認為《主場》純粹是經營不善而自然倒閉，泛民卻表示它有很高人流量但仍被人作廣告封殺。
《主場》帶出的經驗教訓
很多的分析評論都試圖解構《主場》的死因，以供大家參考。第一個結論是人流不等於收益。《主場》每天的瀏覽人次達30萬，但廣告收入很少，它又沒有向讀者收費，因此長期虧損。如何將人流轉化為收入，要有多少流量才能吸引廣告，是網媒很想知道的答案。有論者提出，吸收廣告之道，除了人流之外，媒體的立場不應太鮮明，最好「中立」一些。這是主流媒體所得的經驗，是否能引用於網媒則未有定論。
有評論認為，媒體應是「自組織」而非「他組織」，即媒體本身要有相當的獨立性，不能依靠某個團體的支持，更應避免只有單一的資金來源。沒有自主和獨立，就缺乏穩定性，不能控制自己的命運。
和《獨立媒體》相比，《主場》的規模和開支較大，需要的資源也多些，不利於打持久戰。網媒要善用資源，嚴格控制成本，精簡人手和工序，不要快速擴充。
另一個業內的期盼是能夠開拓讀者收費模式。市民習慣在網上看到免費的內容，不願意付任何費用。如果能移風易俗，30萬瀏覽者每人付1元，收入便很可觀，就算只有小部分人願意加入，也會有頗大財政裨益。
《主場》雖死，但「主場社群」仍在。他們是一群有相近理念、品味的人，而且彼此知道有志同道合者的存在，是公民社會的重要組成部分。《主場》孕育了這個網上群體，可說是其一個貢獻。
《主場》的另一個寶貴經驗，是策展（Curation）工作做得好。它的內容豐富及多樣化，有新聞有評論有知識，嚴肅和輕鬆並存，外來的新聞資訊經選材、消化及加工，有質素保證。它的整體形象統一而鮮明，匯聚眾多博客並不乏重量級寫手，向讀者提供多元化的優質獨有內容。
網媒的路如何走
除了以上的一些觀察外，我認為還可總結幾點。在經營模式方面，香港網媒現時主要有3種形態。第一種是《獨立媒體》，其特點是小型、集中關注某些議題、低成本運作、依靠捐款、非商營、獨立及分散擁有權，其歷史較長及可持續。第二種以《主場新聞》為代表，主張商業運作模式，中等規模，內容及關注面較廣，有自己的定位和特色。第三種是《巴士的報》，它和傳統報業有若干聯繫，運作上可發揮協同效應，以商業方式營運而財政壓力較輕。何種模式較佳？能否有混合模式？仍有待進一步觀察。
網媒的收入來源主要是廣告、贊助和讀者收費。廣告界對網媒的信心仍不足，仍偏向傳統印刷廣告或電台、電視的廣告。贊助方面的收入，可以是依靠一個大老闆或是眾多小額捐款，但前者的政經影響力可能太大，而後者的金額及穩定性可能不足。向讀者收費方面，外國的網媒邁出了一小步，但困難仍多，大方向是要這樣走，初步可能較適合以所謂Premium或Freemium方式，即看一點內容就免費，多看則要付費，或以看的時間長短來計算費用。在上述收入來源中，也可考慮同時採用多於一種，甚至社企模式，重點是要考慮自身的情况，彈性處理。
《主場》有數以百計的博客為它撰文，成為該網站的主要吸引力，原來免費也有好東西。高質素的網誌是網媒的重要賣點，博客希望找到適合的平台供其接觸讀者，形成網上社群，在平台上獲得聲譽和回應。如何培養高質博客及了解他們的心態、行為和貢獻，值得大家探討。
對於主流傳媒而言，外地的經驗顯示，你不能簡單地只把報章的現成文章放上網，否則只會「自己打自己」，對讀者而言也無驚喜。網上和網下的平台應該不同，內容有若干重複但不要完全一樣，要各自有獨家內容，方能起互補作用，避免直接競爭。網上平台有其優點，沒有篇幅限制和可隨時更新內容。傳統媒體也可進一步善用科技，在網上平台發展獨有內容，形成博客群，及利用社交媒體增加影響力。
長遠而言，網媒有其生命力，後繼必有來者，嘗試發揮它的獨有功能角色。網媒將來的發展，取決於科技的能力、讀者的喜好、網媒與傳統媒體的互動，以及整體社會的政經情况。
作者是香港中文大學 新聞與傳播學院教授
■稿例
1. 論壇版為公開園地，歡迎投稿。論壇版文章以900字為限，讀者來函請以500字為限。電郵forum@mingpao.com，傳真﹕2898 3783。
2. 本報編輯基於篇幅所限，保留文章刪節權，惟以力求保持文章主要論點及立場為原則﹔如不欲文章被刪節，請註明。
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在眾多的報道評論中，見到一些明顯主題。大家都覺得《主場》的結業是個令人不解的謎，當事人沒有詳細說明，內中似有很多隱情。大家估計不外是政治及經濟兩個因素，但不同立場的論者和媒體卻有相反的解讀。建制派方面的說法是《主場》並非一般商業媒體，而是有清晰政治立場，和其背後支持者《蘋果》的立場和作用一致，令前者變得沒有存在價值。泛民方面的看法是該網站做得太出色，於是被人出手打沉。從經濟角度也有兩種對立的解讀：建制認為《主場》純粹是經營不善而自然倒閉，泛民卻表示它有很高人流量但仍被人作廣告封殺。
《主場》帶出的經驗教訓
很多的分析評論都試圖解構《主場》的死因，以供大家參考。第一個結論是人流不等於收益。《主場》每天的瀏覽人次達30萬，但廣告收入很少，它又沒有向讀者收費，因此長期虧損。如何將人流轉化為收入，要有多少流量才能吸引廣告，是網媒很想知道的答案。有論者提出，吸收廣告之道，除了人流之外，媒體的立場不應太鮮明，最好「中立」一些。這是主流媒體所得的經驗，是否能引用於網媒則未有定論。
有評論認為，媒體應是「自組織」而非「他組織」，即媒體本身要有相當的獨立性，不能依靠某個團體的支持，更應避免只有單一的資金來源。沒有自主和獨立，就缺乏穩定性，不能控制自己的命運。
和《獨立媒體》相比，《主場》的規模和開支較大，需要的資源也多些，不利於打持久戰。網媒要善用資源，嚴格控制成本，精簡人手和工序，不要快速擴充。
另一個業內的期盼是能夠開拓讀者收費模式。市民習慣在網上看到免費的內容，不願意付任何費用。如果能移風易俗，30萬瀏覽者每人付1元，收入便很可觀，就算只有小部分人願意加入，也會有頗大財政裨益。
《主場》雖死，但「主場社群」仍在。他們是一群有相近理念、品味的人，而且彼此知道有志同道合者的存在，是公民社會的重要組成部分。《主場》孕育了這個網上群體，可說是其一個貢獻。
《主場》的另一個寶貴經驗，是策展（Curation）工作做得好。它的內容豐富及多樣化，有新聞有評論有知識，嚴肅和輕鬆並存，外來的新聞資訊經選材、消化及加工，有質素保證。它的整體形象統一而鮮明，匯聚眾多博客並不乏重量級寫手，向讀者提供多元化的優質獨有內容。
網媒的路如何走
除了以上的一些觀察外，我認為還可總結幾點。在經營模式方面，香港網媒現時主要有3種形態。第一種是《獨立媒體》，其特點是小型、集中關注某些議題、低成本運作、依靠捐款、非商營、獨立及分散擁有權，其歷史較長及可持續。第二種以《主場新聞》為代表，主張商業運作模式，中等規模，內容及關注面較廣，有自己的定位和特色。第三種是《巴士的報》，它和傳統報業有若干聯繫，運作上可發揮協同效應，以商業方式營運而財政壓力較輕。何種模式較佳？能否有混合模式？仍有待進一步觀察。
網媒的收入來源主要是廣告、贊助和讀者收費。廣告界對網媒的信心仍不足，仍偏向傳統印刷廣告或電台、電視的廣告。贊助方面的收入，可以是依靠一個大老闆或是眾多小額捐款，但前者的政經影響力可能太大，而後者的金額及穩定性可能不足。向讀者收費方面，外國的網媒邁出了一小步，但困難仍多，大方向是要這樣走，初步可能較適合以所謂Premium或Freemium方式，即看一點內容就免費，多看則要付費，或以看的時間長短來計算費用。在上述收入來源中，也可考慮同時採用多於一種，甚至社企模式，重點是要考慮自身的情况，彈性處理。
《主場》有數以百計的博客為它撰文，成為該網站的主要吸引力，原來免費也有好東西。高質素的網誌是網媒的重要賣點，博客希望找到適合的平台供其接觸讀者，形成網上社群，在平台上獲得聲譽和回應。如何培養高質博客及了解他們的心態、行為和貢獻，值得大家探討。
對於主流傳媒而言，外地的經驗顯示，你不能簡單地只把報章的現成文章放上網，否則只會「自己打自己」，對讀者而言也無驚喜。網上和網下的平台應該不同，內容有若干重複但不要完全一樣，要各自有獨家內容，方能起互補作用，避免直接競爭。網上平台有其優點，沒有篇幅限制和可隨時更新內容。傳統媒體也可進一步善用科技，在網上平台發展獨有內容，形成博客群，及利用社交媒體增加影響力。
長遠而言，網媒有其生命力，後繼必有來者，嘗試發揮它的獨有功能角色。網媒將來的發展，取決於科技的能力、讀者的喜好、網媒與傳統媒體的互動，以及整體社會的政經情况。
作者是香港中文大學 新聞與傳播學院教授
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1. 論壇版為公開園地，歡迎投稿。論壇版文章以900字為限，讀者來函請以500字為限。電郵forum@mingpao.com，傳真﹕2898 3783。
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